伴随着知识经济的到来，不少技术型企业如雨后春笋般应运而生，其中不乏白手起家的民营企业。市场竞争日趋激烈，作为民企要想脱颖而出，创造高收益，需要如何有效的经营呢?

        带着这样的一种疑虑，笔者走进安徽晨阳橡塑股份有限公司(以下简称“晨阳橡塑”)，听周相庭董事长讲述他的管理之道。

        十一年经营 稳步发展

        晨阳橡塑是一家专业生产三元乙丙胶汽车用密封条、PVC橡塑密封条;汽车用吹塑、注塑件;带钢滚压制品的民营技术企业。

        公司于2003年5月成立，2005年通过(ISO/TS16949:2002)质量体系的认证，有整套先进的汽车密封条检测化验设备，具有较强的检测、化验分析能力。同时公司技术中心具备CAD、Ug、Catia、有限元分析计算机辅助设计和挤出口型模、接角模制造等自主开发技术。是江淮汽车集团公司成员企业、零部件主要供应商，2006年起多次被评为江汽股份公司优秀供应商。同时还为上海汽车、广州汽车、华晨汽车、东风柳州汽车、北汽福田等全国50多家汽车公司及零部件公司进行配套。

        目前，公司拥有国内先进的密炼机/开炼机配套设备3条、进口4复合密封条挤出生产线2条、国产密封条生产线2条、各种规格注胶硫化机/平板硫化机80台、PVC塑胶生产线8条、TPE亮条生产线1条、TPE生产线1条、台湾王牌吹塑机14台、台湾震雄牌注塑机8台、台湾产带钢滚压流水线3条。为了符合当下国民对环保的要求，晨阳橡塑还投入百万建造废气回收系统，并在浆料加工方面采用国内先进设备，严格按照国家标准。

晨阳橡塑厂区

        作为安徽省汽车密封条的龙头老大，2014年晨阳橡塑的销售收入已达2.1亿元，并完成股份制改造，于2014年11月28日成功在新四板挂牌上市，这对企业来说意味着迈上一个新的里程碑。

        周董事长说：“晨阳橡塑走过了光辉的十一年历程，在这个十一年历程中我们不断的发展壮大，公司旗下现在有两大子公司台州晨盛汽车零部件有限公司、合肥晨兴汽车零部件有限公司。员工也由原来的近百人发展至今达600多人。也许有人会认为，我们的公司发展过慢了，但我觉得一个企业，尤其是我们做汽车密封条行业的，没有主动权，只能随汽车主机厂的发展而发展，更是需要稳扎稳打，健康发展。”

        过去年代，民企一时赚钱易，持续赚钱也不难;面对现在，民企一时赚钱不易，持续赚钱更难。因此，民企既要技术进步，也要重视管理进步，必须把这两个推动企业发展的轮子都搞好。

        智慧行 落地委

        为寻找更适合企业的发展模式，2014年5月27日，周董事长花费30万重金导入《企业自转智慧系统》，把公司的核心高层、中层、基础骨干都带到了“智慧行”企业自转学习的道路上。为此还定期组织一批员工去其他标杆企业学习培训。

        除此之外，公司在周董事长大力支持，各级领导全力配合下，还组建 “落地委”，为实现基层员工承包落地致富创造了平台。

        周董事长表示，物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。晨阳橡塑要实现人人都是企业公司的小老板。

        对此，公司专门抽取一部分年收益资金作为员工的奖金。同时为提高员工之间的良性竞争，公司还以车间为单位进行评审，对各方面表现优异的车间进行集体资金补助。

        周董事长说：“在竞争越来越激烈的时代，靠人工管理是不行的!一个公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者必须思考的问题。当然，员工光给钱不行，还需要精神粮食!”

        为丰富员工的业余生活，公司组建五化：自转文化、会议文化、学习文化、团队文化和体育文化。

        未来发展规划

        在谈到未来5年的发展规划时，周董事长表示，目前公司已计划在肥西新建一个工厂，以达到2017年自产件年营业收入5亿元的目标。也希望2017年晨阳橡塑的股票能够上市成功。

        做大、做强、做长是晨阳橡塑的愿景;员工工作稳定、收入增长是周董事长的期望。

        【编者结语】在周董事长的带领下，晨阳橡塑必将成为“中国汽车密封条产品知名品牌”。必然会让晨阳员工人人实现股东梦、老板梦!未来，公司还将会有怎样的跃进呢?我们拭目以待!