9月17日，四建公司召开中沙(天津)聚碳酸酯项目工程建设现场推动专题会，贯彻落实集团公司党组要求及集团公司中沙聚碳酸酯项目协调会精神，统一思想、明确目标、压实责任，对推动项目建设进行再动员，掀起工程建设大干新局面，保证施工任务完成，全面快速推进工程进展。

        中沙聚碳酸酯项目是集团公司的重点工程，也是公司今明两年的重中之重的工程，工程建设以来，是公司“展实力、塑品牌”的一场关键战役。项目部按照公司的统一部署，先后开展了第一阶段“百日赶工竞赛”和第二阶段“百日赶工竞赛”，从目前工程的整体进展看，要实现2020年年底装置建成中交，还面临着很大的挑战和考验，形势依然严峻，必须树立必胜的信心，采取措施，攻坚克难，担负起工程建设的使命。

        四建公司要求：一是，要从讲政治的高度，进一步统一思想，坚定信心，同心同德。中沙聚碳项目是集团公司确定的“用两个三年两个十年，实现世界一流”宏伟目标的重点炼化项目，项目对于天津石化提质增效、迈向高质量发展有着十分重要的战略意义。公司能够承建中沙聚碳项目不仅承载了天津石化和SEI对我们的信任和厚望，更承载了公司领导和广大干部职工对于大家的重托和期望。这是家门口的项目，把中沙聚碳项目干好真的是我们义不容辞的责任和担当，也是检验我们“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的重要标尺。二是，要严格计划，狠抓落实。任务目标下达后，就是签下了军令状。我们常说，一分部署九分落实，工作能否干好和干成，关键就是抓落实。特别是当前的社会发展环境下，资源短缺是新常态，项目部和各参建单位一定要把人力资源落实放在首位，用市场的办法来解决市场的问题，因为工作统筹不到位，施工资源不够，导致项目一步被动、处处被动的工程案例举不胜举，结果就是丢了效益，丢了信誉，丢了市场，希望同志们要高度重视。此外，项目部和各单位，要认真细排计划到周、到日，要把每个计划落实到岗、落实到人，通过抓施工条件的落实，来保证施工任务完成，安全上要严抓严管，确保万无一失，质量上要进一步强化过程管控，确保一次出手成优，项目要以抓铁有痕的最强有力的抓落实精神，全面快速推进工程的进展。三是，要进一步强化公司对项目的支持。公司要充分发挥在家门口的优势，机关职能部门要对项目部做好支持和服务，按照“马上就办，办就办好”的工作要求，高效解决项目的实际问题和困难。项目各部门也要身子扑在现场，功夫用在现场，把为基层作业单位、岗组创造施工条件，提高施工工效，实现连续作业作为当前工作的重中之重，用有力的现场管理来保证项目阶段性目标的胜利实现。